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“開拓者”開出大學生創業四個處方

對於那些身在象牙塔而心系創業“江湖”的大學生而言,來自親歷“江湖”的前輩們的忠告應該是最中肯、最有幫助的。且看“開拓者”們開出的藥方:處方一:創業不等於做老闆。被訪者一致認為,創業的概念應該是廣義的,不管在哪個崗位,都可以看成是創業的開始,關鍵是提倡創業精神。為別人打工也是創業的一部分,可以視為資金、經驗的積累過程。創業可以分幾步走,先對社會、對市場增加瞭解,打工既可以增加閱歷,也有助於確定自己的目標。大學生千萬不可以被影視劇鼓吹的白領、“海龜”的生活方式迷惑,誤以為創業是很輕鬆浪漫的事,要有埋頭苦幹、吃苦耐勞的精神。

    處方二:大學生創業不一定在高科技領域。南京理工大學動力學院的王超組織過兩次創業計畫大賽,他認為大學生的技術研發能力有限,能解決實際生活問題的小項目更容易得到風險投資商的青睞。這兩年從學生提交的計畫看,也逐漸從網路、電子領域轉向旅遊、服務等更實際的項目。南京易學教育軟體有限公司總經理楊海說:“大學生素質較高,思維活躍,但真正做技術研發的還是少數,更多人從事週邊環節的服務性工作。社會輿論不要劃分創業的高低貴賤,任何產業都可以做得很漂亮,不要一提大學生創業就一定要高科技才不失身份。只要為社會增加財富,提高了效率,就是好的。”

處方三:均分股份最易散夥。“兄弟情誼不能簡單轉化成創業合作夥伴,大學生創業往往從友誼開始,但在實際操作中有很多利益協調以及發展理念的分歧,最後可能連朋友都做不成。”楊海總結他在“優仕網”專案中的失敗,認為決策團隊的矛盾是很重要的原因。南京子昭科技有限責任公司總經理曹暢說,“均分股份導致決策困難,每人一個主意,不利於企業在市場中生存,更加難以朝著一個既定的方向發展,所以我現在是一股獨大。”他開玩笑說,“大學生創業,股東多唯一的好處就是他們不拿工資!”

    處方四:創業“預則立不預則廢”。得全管理諮詢有限公司總經理金鋒給予創業者的忠告是,創業前一定要做足準備。大學生經常會進行假期實踐,如果打定了主意將來要創業,就要明確自己創業的方向,並據此選擇相應的實踐活動。曹暢總結了自己和前輩的經歷後也得出這樣一個結論:得先有了專案再成立公司,如果先成立公司再去找項目,公司存活的幾率就微乎其微。

    


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