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我是玩兒出來的老闆


 
   歐陽旭:中關村文化發展股份有限公司總裁
 
   國風集團董事長、總裁
 
   1991年畢業於北京大學中文系(曾參與創辦北大山鷹社)。
 
   1993年創辦國風廣告公司。
 
   1996年至1998年,相繼創辦“鄉謠”酒吧、明慧茶院、國林風圖書和正源圖書公司。
 
   2000年至2004年,成立子公司西藏喜雅文化公司和西藏喜雅旅行社,併入主上市公司西藏聖地,出版《西藏人文地理》雜誌。
 
  2001年,成立中關村文化發展股份有限公司,建設並經營中關村文化廣場。
 
   歐陽旭是個商界的傳奇人物,從做廣告公司起家,他的生意隨後擴展到了書店、茶院、酒吧、雜誌、西藏旅遊的上市公司……現在又開始涉足商業地產。
 
   這些別人看來完全不搭界的生意,歐陽旭卻認為做起來沒有什麼跳躍感,因為都是他的興趣:喜歡喝酒,就開了一個鄉謠酒吧;茶藝不錯,就開了一個明慧茶院;喜歡書,就開了一個國林風……做得樂在其中。在位於西山大覺寺的明慧茶院接受完記者的採訪,第二天歐陽旭就要開赴西藏,他笑著說:“每年都去兩三個月,原來是作為遊客去玩兒,現在是為遊客服務。”
 
   事業是可以“立命”的東西
 
   記者:很多人在初入職場的時候都會遇到各種困惑和彷徨,您是否有這樣的經歷?為什麼最終選擇了創業的道路?
 
   歐陽旭:剛畢業的時候我也不知道自己該幹什麼,在大學裡經常去西藏登山,對工作沒什麼認識,從比較漂的狀態沒轉過來。
 
   我的第一份工作是教書,但只教了一個學期,就意識到這不是自己想選擇的,隱約有一些想創業的打算。後來做廣告公司是因為需要的啟動資金比較少,主要是出賣智力,也能發揮一些所學的東西和自己的興趣。
 
   記者:您認為選擇職業最重要的因素是什麼?
 
   歐陽旭:第一選擇是找有歸屬感的、可以稱得上事業的工作,如果一時沒有,退而求其次,就找一個有興趣的。
 
   記者:怎樣的事情能稱得上事業?
 
   歐陽旭:就是能交待自己。事業是可以“立命”的東西,有收入就可以“安身”,而“立命”是大事。事業不是為了生存,加上興趣還不能稱為事業,我覺得回歸它的本意是“可以交待一生的事情”。
 
   我現在是事業和興趣的交合點吧。如果能找到稱得上事業的事,我可能會放棄現在的興趣,去做程度更高的事情。
 
   興趣是做事的原動力
 
   記者:一段時間您幾乎平均每年開一家新公司,為什麼涉足如此多的行業,而不是沿著一種做下去?
 
   歐陽旭:人活著什麼最重要?是實現創造欲,讓激情釋放。最大的遺憾不是是否做成了,而是有沒有做。
 
   行業是統計部門劃分的,並沒有絕對的障礙。比如我從西藏旅遊生髮出《西藏人文地理》雜誌,可能有人說怎麼從旅遊又做出版了?其實對我來說做的是一件事,考慮跨行業這些問題就弄複雜了。
 
   記者:要想取得成功,只有興趣還不夠吧?
 
   歐陽旭:興趣是動力,能適當縮小對風險的預估往前走。加上實施過程中遵從規律,就有可能做好,如果動力都沒有則絕無可能。
 
   記者:涉足不同行業的時候經過規劃了嗎?是不是跳躍得太大了?
 
   歐陽旭:當初沒有那麼高的水準主動去規劃它,但是有這種衝動早就埋下根了。
 
   我沒覺得自己跳躍很大。其實我做的事情都是開店,提供非必需品,主線是做文化產業。我所針對的消費者很大程度上是重疊的。我在西藏碰上人,會發現他可能去過明慧茶苑,或者國林風書店、鄉謠酒吧。我不是地產商出身,有人問我是怎麼介入商業地產的?其實也特別簡單,最終的利潤都是從一群消費者那裡來。
 
   記者:把所有興趣幾乎都做成事業是不是會少了個人的空間呢?
 
   歐陽旭:開始喜歡玩,後來越來越深化成了工作,有些東西已經互相融入了。比如我在整個旅遊開發的一路上就是在玩,打個網球、高爾夫,又衍生出幾本雜誌。全部都變成工作也不太好,我希望到時候換一種生活方式,不過好在總有新的玩法出現。
 
   成功其實很簡單
 
   記者:在新的工作中沒有經驗會不會造成影響?對新行業的瞭解和公司管理等您是如何實現的?
 
   歐陽旭:我覺得經驗是一方面,但最重要的是透徹瞭解終極消費者。知道了需求以後,只要瞭解行業慣例就可以做了。
 
   實踐、和人交流、書上的學習是並行的。書本是把人們的經驗記錄下來了,開始做西藏旅遊的時候我訂了5套《西藏旅遊總則》,不僅自己研讀,公司的人也要看。但書裡的內容過了一段時間可能會有變化,而且也有一定的滯後性。很多東西可以通過和行業做得好的人去交流學習到,做茶,我就和茶博物館的人聊,有時間再查一些資料。瞭解消費者的需求,你帶著有針對性、實在的問題不論找書或者找人解決起來都更有成效。
 
   記者:這個過程中也不全是一帆風順的吧?工作遇到困難排解壓力的方法是什麼?
 
   歐陽旭:當然有過失誤和困難。比如當初國林風書店,我選擇只做人文社科,放棄了電腦圖書,後來發現在中關村失去了一個很大的市場。現在我做“第三極”就會吸取這個經驗教訓。另外,做商業地產不僅是開店而且要造店,難度提高了,那我就聘請顧問公司、造價控制公司。
 
   我煩的時候會和朋友喝喝酒,或者靜坐想想自己為什麼煩。困惑是做事過程中的必然經歷。但辦法也很多,雖然現在可能沒辦法解決,但是老想、老碰撞,說不定哪天就碰撞出來了。
 
   記者:您對成功的定義是什麼?
 
   歐陽旭:對於自己和社會有價值,能使整個團隊興奮,有一定的興趣點就夠了。你開的店消費者都過來消費、認可了其實就是成功了,很簡單。
 
   我不追求把公司做得很大,我也做不大,因為對商業的終極動力不足。幹嗎要做大呢?小而美也很好啊。大家不要那麼雷同,每個人在各自的領域裡找到你的興奮點,挺好。(本報記者 劉宜)
 
   解案:要不要跳出安穩的工作
 
   讀者方婷:我在大學學的是編導專業,讀研究生期間一直在電視臺的節目組裡實習。因為電視臺正式員工的名額非常緊張,所以畢業的時候為了順利進入電視臺選擇了行政部門的工作,當時想以後找機會再往節目部門調。
 
   現在工作一年多了,父母認為安穩的行政工作是更長遠的打算,我也漸漸習慣了朝九晚五的辦公室生活。如果現在往節目組調又得從頭做起,做得不好想再回來就難了。但看到很多同學每天熱火朝天地做節目,心裡還是癢癢的,畢竟那是學了那麼多年的專業,我應該如何選擇呢?
 
   歐陽旭觀點:事業是第一選擇
 
   首先看你是否把這個工作看成自己的事業,如果它是能讓你有歸屬感的、可以託付一生的事業,那麼做任何犧牲都值得。
 
   如果達不到事業的高度,就看哪個你更有興趣。為了生存的基本需要,或者說只是為了賺錢,我認為是最低一層的選擇。當然這些還是都要看你自己的想法,別人的意見只能供參考。
 
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