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湖南小女子 要跟富豪戴志康比財富

打開中國人力資源開發網的頁面,你會看見“散發人性道德光輝,沉澱人類管理智慧”兩行醒目的黑字跳動在網頁的最上端。點擊一篇篇內容豐富且專業性極強的文章,你想不到這背後的“程式支援”竟是一個嬌小的湖南女子。

企圖消化人才培養預算

結網容易賺錢難。中國人力資源開發網ceo何國玉現在面臨的問題是如何儘快讓網站贏利。

她說,正是看到了中國企業與世界500強的差距,才能進一步想到中人網賺錢的方向。她認為,在現有的教育體系下,對於管理人員的培養和訓練是有很大缺限的;中國現有的培訓諮詢業也是不完善的。

“從管理上來講,一個國家20多年的發展經濟的歷程,沉澱下來的東西能有多少?你再看看西方的管理工具、管理方法、管理體系,有多豐富?我們跟他們的差距有多大?這就是我們的空間。”何國玉似乎胸有成竹。

“到底有多大空間呢?”

“我舉個例子,前一段時間參與我們一個調查的企業有1800多家,這1800多家銷售額在3億以上的有1400多家,這1400家每一家平均用在人才培養上的預算是千分之三,3億的千分之三是90萬,一千家就是9個億,1400家就是十幾個億,這些參與調查的企業我們有全部的詳細聯繫方法,而且是對我們非常認同的會員。對每個會員,我們為她的人才培養消化掉一部分預算,可不可以?”說起這麼大“錢景”,何國玉笑了。”

為了能真正消化掉一部分企業的人才培養預算,中人網經常邀請世界著名的教授來給企業員工講課、作培訓,收取培訓費用,這也是到目前為止中人網的主要贏利來源。

中人網市場專員張文秀說,我們現在提供的服務已經不能滿足會員的需要了。有的會員也說,為什麼中人網不能幫我們整合一些解決我們問題的服務產品?除了溝通交流之外,他們還可以做得更多。

何國玉說,“是企業的需求刺激了我們的發展。現在我們提供兩種新的系列產品,一種是幫助企業提高管理水準,另一種是推動研究界領域的學者建立和支援中國企業的管理體系、管理方法和管理工具的開發。”

幕後老闆是戴志康

中人網創辦已兩年有餘,能維持到現在,也許跟何國玉有7年的投資市場經驗有關。中人網現在的註冊資金是1000萬,“我進來的時候只有50萬”,她很平靜地說。“聽說你的融資能力很強?”“因為有價值的東西是被資本追逐的,這1000萬太簡單了。”話語中有點不以為然的味道。

何國玉的“不以為然”跟戴志康有關。

戴志康,上海證大集團董事長,主營房地產、金融,2004胡潤百富榜第57位,總資產達到17億。中人網的後臺老闆也是戴志康。

“以前戴總就想收編我,我就說我要自己幹,要跟他比財富,因為我認為我賺錢的速度比他快,所以收編我後,他肯定是賺了。”何國玉大聲地笑了。

1985年,戴志康在中國人民銀行金融研究所讀研究生,“他在五道口,我哥在清華,住得很近,而且他跟我哥他們班還是聯誼班,那會兒我經常跟他們在一起玩。”

時間長了,有了瞭解,戴志康覺得,何國玉是一個做事極其執著的人。

長期跟隨哥哥左右,她接觸到了很多優秀的人,感受到了他們的大器,勤奮與聰明,“這對我的影響是巨大的。他們都比我大,而且我悟性不錯,他們都用心教我。”

何國玉1994年滿20歲,大學畢業,告別南開,來到深圳,投奔哥哥,進入哥哥另一位朋友的公司。由於她大學剛畢業,並沒有讓她做太多的事,而是給了一些《孫子兵法》、《胡雪岩》之類的書讓她看。

1996年,股市熱了起來,哥哥的朋友說,與其讓別人做,不如給你交學費。於是何國玉就帶著2000多萬獨自進入大戶室,由於沒有專業知識,第一天就把股票全給賣了。

後來一個做基金經理的朋友笑話她:第一天在證券市場看到一個小女孩,說是公司的大客戶,但是這個女孩不停地問,究竟是誰把我的股票買走了?“雖然當時什麼都不懂,賠了很多錢,但是那一段經歷對於我心志的成長和成熟是非常有幫助的。”

經過半年多的時間,何國玉已在股市積累了豐富的經驗,1997年,她註冊了自己的投資公司,開始了真正的創業之路,那一年她23歲。

回憶起自己的創業經歷,何國玉頗為自豪,“其實我最早擁有自己的公司,是在我20歲的時候,做淨菜,就是包裝好了,回家後直接炒,不需再洗、再切的那種。我在國內是第一個開始做的,第一個”,她連續把“第一個”重複了兩遍,“後來由於不懂管理就關門了。”

至於是不是“第一個”,現在已經無從考證。

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