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企業領導如何應對突變

       面對市場的變動,一個高明的企業領導人該如何應對呢?我認為,下面的工作是必須要認真考慮甚至執行的。

 

  做好多手準備:

  企業的運營和發展,不要只依靠一種業務,不要只局限在一個區域市場,不要只生產一種產品,不要只靠一個人或客戶,不要只運轉於一個市場體系中。打比方說,你現在選定的商業合作夥伴,即便他的要價最低,你也不能只依賴於他;相反,你應該物色好第二個商業合作夥伴,即便新夥伴的要價更高一些。

 

  學會減低風險:

  不要承擔過多的債務,也不要冒賭博般的風險;要隨時關注企業的資產負債表,要不時地考慮企業可能面對的各種極端情況。

 

  制訂周詳計畫:

  制訂企業發展戰略和運營計畫,必須周密詳細地考慮到各種變數及其後果,包括起因於資本市場的突然變動。這會讓你和你的企業在事到臨頭時,反應更快速,應對更明智,並減少恐慌。

 

  重視應對危機:

  在很多企業,不少員工都對危機預警和應對方案的重要性認識不足。企業領導人應該通過適當的獎勵機制和措施,確保這件事情受到重視。對於企業已經制訂的危機預警和應對方案,還要經常調整和修訂,使其保持足夠的預見性、靈活性和操作性。

 

  未雨綢繆,防患未然。上面的建議也許不會提升企業經營效益,但可以讓企業有力量去對抗來自市場的意想不到的變動。在經濟全球化的影響下,整個世界和越來越多的企業已被緊緊綁在一起,任何“風吹草動”都可能引起連鎖反應甚至大的動盪與恐慌。人們恐懼變動,卻無法躲避變動。面對無時不在、無處不在的變動,企業及其領導人必須學會保持鎮定,而不是恐慌。

 

     作者:羅伯特·勞倫斯·庫恩

     來源  環球人物

 

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