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大公司與小公司戰略對比

    大公司有大公司的玩法,小公司有小公司的活法;

    大公司品味生活,小公司體驗生存;

    大公司搞長期戰略,小公司必須短期盈利;

    大公司可以按部就班,穩紮穩打,小公司必須有速度;
    大公司玩進攻戰、陣地戰、防守戰,小公司要搞靈活戰、遊擊戰、打一槍換一個地方、集中優勢兵力於一處;

    大公司可以為了長遠戰略先虧損個幾年,小公司必須確保持續盈利以維持它的生存;

    大公司玩的企業文化,整體願景,小公司要看領導的風格、領導人的價值觀;

    大公司靠規章制度,小公司靠目標輸入、責任捆綁;

    大公司想學小公司的靈活,小公司想學大公司的體面;

    大公司可以搞多元化戰略、分擔經營風險,小公司最好秉承不熟不做,專注於一點;

    大公司靠請名師培訓、送員工去名校、自建企業內部大學培養造就人才,小公司可以自訓、內訓、互訓、體驗式學習在實踐中鍛造人才;

    大公司靠股權、期權、分紅、職位升遷激勵,小公司靠獎金、信任、讚美、尊重關心、委以重任、更多授權來激勵;

    大公司要銘記自己是由小變大的,小公司也要想到自己不會永遠這麼小;

    大公司要有一套方案搞危機管理、風險管理、以防千里之堤潰於蟻穴,小公司也要有所為有所不為,適當冒險,遠離風險,居安思危;

    大公司規範化運作、注重長期發展,爭當行業老大;小公司不出大風頭,夾著尾巴做人,力爭區域作老大,爭當隱形冠軍;

    大公司搞行銷組合、搞促銷、在公告上一鄭千金集中轟炸,小公司可以另闢蹊徑,有效宣傳,但不一定要靠廣告;

    大公司告訴小公司我小的時候玩標王,乃成就今天的大,小公司告訴大公司戰勝不復、偶然的成功孕育著必然的失敗、標王也不會永遠在市場上當霸王;

    大公司要搞減肥,末尾淘汰是瘦身良藥,小公司要搞健身,兵不在多而在精;

    大公司體現形象、注重品牌,小公司也有名有姓,小也要有品牌;

    大公司對外稱消費者就是我的上帝,小公司說消費者就是我的好朋友;

    大公司可以為了明天犧牲今天;小公司卻要時刻立足今天,因為過了今天可能就沒了明天;

    大公司崇尚簡單化,是因為實際上好多流程都很複雜,小公司不要看不起自己的簡單,因為絕招都是簡單的招式,重複多次就成了絕招;

    大公司要維持自身的核心競爭優勢,就必須認清自己的短處,否則不可能健康地發展,畢竟競爭對手會拿之當要害,小公司不要總看自己的不足,應該發揚自己的長板,有些優點帶來的不足不是缺點,是特色。
大公司不要瞧不起小公司的小,因為它會在你的優勢之中找弱點,蠶食你的蛋糕,小公司也不要畏懼大公司的大,畢竟這年頭我們拼的不是財力、不是噸位而是智力和合力;

    大公司要記得大的分開就是小,人心離就是散,小公司要知道小的聚合就是大,人心齊就是合,所以聯盟和協同小公司也得搞;

    大公司要時刻銘記於心的是大不意味著強,小公司要銘記於心的是沒有一個小公司弱小到不可以競爭,輸也可以輸得轟轟烈烈;

    大公司不要驕傲,因為現在的輝煌意味著你可能要走下坡路,小公司不要氣餒,因為把現在的挫折比作地獄的話,你已經沒有向下降的餘地,現在努力爬,遲早會上天堂。

    總之,大公司有大公司的玩法,小公司有小公司的活法;

    大公司有大公司盈利的模式,小公司有小公司賺錢的門道;

    大包含著小,小孕育著大;正如有無相生,長短相形一樣,大公司和小公司是相互依存的,互相學習對方的優點,才能讓大到強,小到尖,強能夠衝破一切,尖能夠刺穿一切,二者的目的是一樣的,突破人生的一道圍牆,進入到一個新的天地.

 

     來源:價值中國  作者:榮振環

 

 

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