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老闆不進化,企業長不大

   環顧四周,我們身邊的很多企業從小變大,更多的企業則在原地踏步,甚至日益“縮水”。原地踏步甚至“縮水”的一個重要原因是,企業的老闆一直沒有完成自身的“進化”,沒有適時進行角色轉換。正如自然界的許多生靈,不進化就難免退化。

  老闆進化四個臺階

  老闆是企業的所有者,企業的一切都是老闆的。其實,老闆只是企業裡眾多角色中的一個,只不過,這是一個需要適時“進化”的角色。

  隨著企業的發展,老闆在企業中扮演的角色不斷變化,應該至少完成4次轉變。

  第一階段:勞工

  這一階段,企業初創,企業宗旨、理念、制度、團隊的構建等,事無巨細,都需要老闆親自動手。老闆幾乎擔任著企業裡的所有角色,既是普通的一線員工,又是管理人員,還是“金金”計較的企業股東。如果老闆不幹活兒,企業的運轉就會停頓。在這一時期,老闆的勞累程度不亞于一個“勞工”。

  第二階段:監工

  在企業人員基本到位、基本框架搭建完畢後,企業的經營進入了正常的軌道。這時,老闆就沒必要大事小事都親自出馬,主要工作是監督員工是否按規定辦事、企業的運轉是否正常。一旦出現問題,立即組織人馬解決。在這一階段,老闆可以不幹具體的活兒,但必須盯在一線,就像一名“監工”,畢竟企業文化還沒有完全形成,制度還有許多不完善的地方,員工的隊伍還不穩定。

  第三階段:掌櫃

  企業發展到一定程度後,經營步入正軌,企業的管理日益程式化,此時,老闆就該逐步放棄“監工”的角色,把日常的監管工作交給企業內的管理部門。不然,自己忙不過來不說,也會挫傷管理人員的積極性。那麼,老闆此時是不是就可以高枕無憂、逍遙快活了呢?不可以。此時,老闆還要致力於企業文化的建設,總體考慮和把握企業的發展方向。

  第四階段:股東

  這一時期,企業發展到一定規模,企業文化已經成熟,企業的運營完全市場化,決策和執行機制完善,員工有了自豪感和滿足感。此時,老闆就該從台前走到幕後,將企業的經營、決策、日常管理完全交給高水準的職業經理人團隊。老闆的工作只有一項:定期分紅,坐在家裡數錢。當然,如果老闆確實有能力,有水準,有追求,心理承受力良好,精力旺盛,也不一定非要成為純粹的股東。

  需要說明的是,以上4種階段的角色不是每個老闆必須要經歷的,某些角色可以省略。但,這些角色的“進化”順序是不可逆的。就像基因雖然可以突變,卻不可能讓生物的肺再變回鰾。

  老闆為何拒絕進化

  如果老闆不能適時完成以上角色“進化”,企業想要發展壯大只能是異想天開。也許,老闆自認為有能力同時扮演所有角色。這樣做的結果就是,老闆會把自己累死,員工和企業也會無力前行。

  話雖如此,現實中,許多老闆都拒絕“進化”。原因如下:

  老闆沒有“進化”意識。這類老闆胸無大志,總認為賺點兒錢就行了。

  老闆不放心“外人”。這類老闆認為,企業的一切都是自己的,其他人都是打工的,是“外人”,對“外人”怎能放心?於是總像防賊一樣防著員工,總認為有人要陰謀篡位,大權無論如何也不能旁落,恨不得連睡覺都睜著一隻眼睛。俗話說:心胸有多大,事業就有多大。這樣小心眼兒的老闆,自然幹不成大事。

  難忘“優良傳統”。這類老闆在創業過程中逐漸形成了“自力更生”的習慣。既然養成了習慣,想改變自然很難。尤其是在“進化”的最後一個階段,什麼都不操心,就像剛剛退下來的老幹部一樣,別提多難受了。

  來源  青年參考 作者:一鳴

 

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