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民營企業的慎重多元化

民營企業的慎重多元化


新浪專訪
 
獨家專訪:遠東控股集團董事長蔣錫培
 
    主持人:各位新浪網友大家好,歡迎來到我們今天的新浪線上訪談。我們現在是在第六屆中國管理100年會暨雙十管理盛典的現場,這次活動是由英才雜誌、新浪網、北京青年報、CCTV2和山東電視臺聯合主辦的,我們這裡非常有幸能夠請到我們遠東控股集團的董事長蔣錫培先生,蔣董事長首先恭喜您剛剛獲得了全球傑出華商的稱號,也感謝您今天接受我們的採訪,先跟各位網友打個招呼。

  蔣錫培(blog) :謝謝各位,非常高興今天能到北京參加這樣一個活動,而且接受我們新浪網的採訪。

  主持人:我們簡單的聊一聊,我們知道遠東控股集團這幾年發展非常快,尤其在多元化道路上非常令人矚目。並且我們現在又跨進了醫藥、IT、高科技,民營企業多元化也是大家非常關心的一個話題,我們在這方面是怎麼規劃的?

  蔣錫培:其實遠東從90年開始創辦到今天,我們一直還是非常專注的做我們電線電纜這一塊,我們已經在電纜行業裡面連續八年是產銷第一位,而且16年當中每年都是按照38%的速度增長,也就是年幅增長率是38%,我相信,這一塊在未來5到10年當中能夠成為全球最好、最大的電纜企業。儘管我們現在已經跨入了其他的一些領域,但是我認為專業化的路子還是非常重要,因為當一個企業走多元化發展路子是要慎重的。我們體會到,你要去做的話,首先盡可能要選一個好的產業,適合你去做的行業,然後你就盡心、用心的把這個企業做好,當你具備了多元化發展的條件以後,你可以做一些嘗試,但最多也就是到第二個、第三個,因為我相信每一個企業家和企業的精力和條件都是有限的。

  就拿遠東來說,我們早在4年前去投資控股了青海三普藥業也就是600809的一家上市公司,當時可能我們股權分置改革,沒有在2002、2003年解決,當時沒有很好的想好,一投資進去了,進去以後一看這樣的局面,這就需要需要很好的責任心,你得對這麼多的員工、股東等等負責任,所以我們就進入了第二個行業。

  現在我們想把已經進入的行業好好做好,積極創造條件去爭取成為這個行業當中的優秀企業,傑出企業。等到有精力再投入其他產業當中去,而且是一種風險投資,最多也在所投資公司持有20%、30%的股份,因此我們不謀求控股了,也就是一種主業加基金的模式,所以我覺得多元化有很多成功的企業,專業化可能更成功。

  主持人:感謝蔣董事長,我們知道遠東作為一個非常有特色的民營企業,也一直非常強調自己的民營企業的定位,而在我們現在國家這樣一個經濟發展的階段,民營企業的定位非常值得關注,我們看到遠東一方面和華能這樣的國有企業有大的聯合,另外又在江蘇形成了民營企業的聯盟,怎麼界定自己民營企業的定位,怎麼處理自己國營企業和外資企業之間的競爭的關係?

  蔣錫培:我相信我們中國這樣一個特定發展時期,大力發展國有企業也是國情所決定的,而且現在中國經濟總量的比重還是國有企業為主。我們現在還有很多的外資企業,特別在我們長三角、珠三角這樣一些經濟發達地區,外資占的比重也是比較大的。在我們蘇南地區,我們民資,包括在全國民資已經比重也越來越大。因此我覺得什麼樣的經濟成分,占多少的比例,是不同的時期所決定的。民營企業毫無疑問一定是發展的一個方向,這個潮流也是勢不可擋的,作為我們民營來說,我們感覺我們是遇到了歷史性的發展機遇。而以前我們跟華能等等大企業和地方政府,也有股份這樣的體制,是在不同的歷史階段適應不同的發展需要,我覺得一切是為了企業的發展,而不管它是什麼樣的一個體制。

  主持人:今天也是一個管理的盛會,對於企業來說,體制是一方面,另外一個是人的因素,我們知道遠東企業在體制上有多次的改制經歷,在員工激勵、人力管理這一塊也是走在前面的,您怎麼看待體制和員工這兩塊?

  蔣錫培:企業確實發展需要多種要素,我覺得除了有他很好的戰略定位,具體的方法措施和人力資源以外,體制機制是非常重要的。因為很多的情況下,生產關係束縛了生產力的發展,某種程度是要把這些生產力好好的解放出來,具體落實到企業當中來,就是你要把它搞活,體制機制上要把它搞活。我們在歷史上曾經有過四次改制,都是在當時特定的歷史條件下來改變這樣的體制,使它能夠適應當時江蘇和全國經濟發展的情況,每一次改制都存在巨大的風險,但是每一次都使得企業上了一個臺階。

  我覺得這一點還是要審時度勢的。另外一個,一個企業裡面,能不能把廣大員工的創造性、積極性調動起來,特別是在一個知識性的年輕化的組織當中調動起來,確實需要研究,有幾個方面,首先考慮股權結構,很多企業組織裡面他為員工,特別是核心員工都要有股份,集權等等,而我們當時也是這樣,每個人都同意給他股份,但是現在我們是核心員工佔有股份,我們沒有搞過集權,我認為如果說像我們這樣一個行業的企業裡面,你不讓他自己拿錢出來投資,擁有股權,其實他並不一定很真心。也許他有這個條件,他也不來投,這個我覺得就不好。因此我們當時就是你要投,一定要拿錢,然後我可以再借你一倍兩倍的錢,你用收入再來歸還,這樣也能反映很多問題,確實也使得大家真正投股的人能夠跟企業志同道合,風險共擔。

  另外一個,你要使得我們員工他的薪酬和福利在這個地區有競爭優勢,你才能招聘到更多的優秀人才服務你這個企業,因此我們這一塊的薪酬管理可以說是極大的調動了我們員工的積極性,使得我們現在四千兩百多位員工,接近10%的人擁有了百萬、千萬甚至更多的資產,在企業發展的同時他們的實力也增強了,我相信這支隊伍才是我們最寶貴的財富。

  主持人:我們現在旗下也有一家上市公司,就是您剛剛提到的醫藥行業,能給我們介紹一下這個相關的情況嗎?

  蔣錫培:遠東現在除了醫藥這一塊,電纜應該說非常有發展的潛力和條件。在我們這個行業以往的20年當中是高速的成長,平均年均增長17%,往後的10年我們預計還會年均增長15%,因此這個機遇對我們來說是很難得的,我們毫無疑問會好好的把握。

  至於說現在很多的企業通過上市去謀求更好的發展空間和平臺,這是一個很好的途徑,遠東什麼時候做這件事情我們還在考慮當中,我們希望只要符合經濟發展規律,只要符合企業發展戰略的,我們一定會認真去思考。

  主持人:最後一個問題,社會上對民營企業,尤其是家族企業存在一些看法,認為這種模式與現代公司治理結構並不相適應,您怎麼看?

  蔣錫培:江蘇企業,特別是民營企業開始創辦的時候,只有他的家屬,只有他的親朋好友才瞭解他,才能夠支持他。反過來,如果你開始創業的時候也得不到你的家屬、親朋好友的支持,你叫人家來支持也很不現實。因此我覺得包括國內、國外,現在還在加速管理的企業,做得很大的,成為百年企業的也有,但是絕大多數企業還是離不開現代化的管理,你不可能一個家庭,你企業做大了以後都具備方方面面的人才。因此我想要做成一個很大的企業,做成一個全球頂級的企業,還是一定要走現代化的管理路子。

  主持人:謝謝蔣董事長今天能夠接受我們的線上聊天,也希望您今後能有更多的機會來到我們新浪,和新浪的網友交流,非常感謝。

  蔣錫培:謝謝給我這個機會,謝謝!


轉摘自:遠東蔣錫培  的文章:
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