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柳傳志的創業哲學

     柳傳志,聯想創始人,帶領聯想從最初靠技術服務與貿易開始“闖蕩江湖”,到把聯想發展成兩大集團:聯想集團和神州數碼,以及最近聯想集團兼併IBM PC事業部. 創業和奮進精神令人欽佩.他的創業哲學對創業者有非凡的借鑒意義.

  謀與行 

  我們常把制定戰略比喻為找路。在前面,草地、泥潭和道路混成一片無法區分的時候,我們要反反復複細心觀察,然後小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當踩過三步、五步、十步、二十步,證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。這個去觀察、去踩、去試的過程是謹慎地制定戰略的過程,而撒腿就跑則是堅決執行的過程。 

  整體與局部 

  研究行業發展規律是制定本企業發展戰略的基礎。但根據這個就能制定戰略了嗎?肯定不夠。譬如作戰,要讓戰士知道為什麼打仗,然後要去練習投彈、射擊、爆破的技術。只有這樣才能保證每個具體戰役的勝利。對企業也是一樣,如何形成正確的產權關係,如何設置組織架構,如何制定規章制度並保證實施,如何激勵考評,如何形成企業文化,如何培養人才、吸引人才,這些應該屬於企業管理規律範疇。 

  雞與蛋 

  對於企業的發展來講,周邊的環境也極重要。對一個雞蛋孵出小雞來講,37度半到39度的溫度最為適合。那麼,40度或41度的時候,雞蛋是不是能孵出小雞來呢?我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來,但是到了100度的溫度一定不行了。對企業來講,1978年以前可能是100度的溫度,什麼雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以後,可能就是45度的溫度,生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯想的時候,大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右,也不是最好的溫度。因此,生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環境,一方面促使環境更適合,一方面加強自己的生命力以便能頑強地孵下來。 

  船、橋與河 

  先把經營管理的規律弄清楚,然後積累資金,一步一步往前做,不要忙於受某些壓力。過河目標確定是容易的,難的是解決船和橋的問題。船和橋的問題沒解決以前,你硬要過河,就會淹死,弄出一堆泡沫頂什麼用,所以還是要根據自己的情況來定戰略。 

  “1”和“0” 

  企業中的一把手就像阿拉伯有效數字的1,後邊的人就是0,有一個0就變成10,兩個0就是100,三個0就是1000,沒有前面的1你就什麼都不是。單位中領軍人物選不好,也就發展不好。 

  “南坡”與“北坡” 

  一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。有點像登珠穆朗瑪峰,從南坡上,還是從北坡上,都是上到山頂,但一個登山隊不能一半在南坡上,一半在北坡上。比如說公司裡有10個事業部,其中一個事業部有先進的經驗,但是向全企業推廣的時候,不能說法不統一。在管理上一定要有一套統一的理念。


摘自《北京晚報》 
 
 
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