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韋爾奇的50條管理智慧

被譽為“世界第一CEO”的傑克韋爾奇在他20年的任期內把通用電氣集團帶入了輝煌!他因何成功,他的50條管理智慧或許告訴了我們些什麼...

1.集中精力,絕對不妥協的向官僚主義開戰。
2.竭力尊重有能力的人,而讓沒有能力的人滾蛋。
3.對高級人才只要認為值得,付出絕不吝嗇。
4.始終使用最頂尖的業務人才,不惜代價挖到手。
5.在用人方面,頭腦裡沒有任何桎梏,完全打破等級、門戶、輩分之見。
6.只參與行業內最有前景的領域,剝離沒有創新空間的部門。
7.任何行業,只把眼光盯住龍頭老大。
8.不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的週期性行業。
9.只面向現實的經營前景,從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。
10.灌輸公益價值觀和融入社區的意識,爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
11.建立起對於充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。
12.讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
13.機會來臨全力爭取。
14.換人不含糊,用人不皺眉。
15.在職業生涯中間發現和形成人才儲備,隨時調用。
16.剔除沒有激情的人。
17.
18.先於變化採取行動。
19.將員工的學習與晉升直接掛鉤。
20.將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
21.建立公司內部學校。
22.討論和研究可以連續幾個小時的進行,但是一定要爭吵,以貼近真實答案。
23.槍斃一切形式主義的官樣文章。
24.隨時準備全面分析對手可能採取的行動。
25.通過數位化使公司更加靈活。
26.讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
27.將公司的內部和外邊文化區別,並且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
28.管理越少,公司越好。
29.與員工溝通,消除管理中的員警角色,不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
30.在公司內部,點子、刺激、能量必須源源不斷並且以光速傳播。
31.官僚主義往往與形式主義為伴。
32.尋找有團隊激勵能力的人。
33.與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。
34.不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人,直接解雇他們,然後重新尋找。
35.小心關照公司的最佳人員,給他們回報、提攜、獎金和權力。
36.不要以命令組織公司的運行。
37.與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
38.態度決定一切。
39.將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。
40.公司的業務戰略結合體中間每個部門都數一數二,那麼在競爭中的定價權就會很大,公司結合體的風險就可以分散。
41.生產率不是裁員或者合併就可以提高的,必須自我加壓。
42.舊組織建立在控制之上,新組織必須添加自由的成分。
43.不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。
44.從監視者、檢查者、亂出主意者和審批者,轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。
45.通過“價值指南備忘卡”強調公司統一的價值觀。
46.一致,簡化,重複,堅持,就是這麼簡單。
47.好主意來自四面八方,點子的溝通應該隨時隨地。
48.讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
49.懲罰一到兩次失敗,然後就是解雇;慶祝每一次進步,雖然也許離總目標仍然很遠。
50.鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。

來源 

特別專題:
成功難道可以複製,, 借此祝經濟型酒店連鎖"如家"在美國NASDAQ成功上市
 

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